企业有机论的理论框架。企业有机论从生命个体、闭环生态、开放生态三重角度透视企业,遵循生命的规律来建设和经营企业。

    生命个体视角下的企业有机论,关注企业“新陈代谢”的规则与体系。企业管理的本质就是建规则、建体系。企业向生命系统学机制,探析生命细胞、九大系统的生理学原理,构建企业的细胞系统、价值系统和生理(指挥、支撑、护航)系统。制定营销、销售、投标、合同、工程、售后、回款等主要价值链以及采购、技术开发、人力资源等辅助价值链流程相关制度体系,用规则的确定性来应对环境的不确定性。

    闭环生态视角下的企业有机论,关注内部“平台+虚拟合伙生命体”种群生态的构建。企业内部形成“平台+虚拟合伙生命体”的种群生态模式,虚拟合伙人属于内部员工。对不确定性的业务机遇,激发具有高绩效、高潜能的虚拟合伙组织创造并分享更大的价值；对确定性的业务,由平台或共享组织来支持与服务,将内部功能性业务转化为对外服务化业务。企业为劣后分享、责任下沉的虚拟合伙生命体提供生态环境,成为闭环生态共生体。每一虚拟合伙生命体都有协同效应,并共享经营效率提升产生的红利。

    开放生态视角下的企业有机论,关注以用户为中心的产业生态链的塑造。在当前的市场竞争条件下,单靠一个企业所拥有的资源是难以持续满足客户的需求,也难以维持理想的效益；单单拥有某一个领域的技术知识,也很难对科技的发展有正确的认知。企业自身是一个生命系统,同时它又是高一级的、它所栖息的生态系统的有机组成部分。开放生态视角的企业有机体与外部视为一个群落开放生态模式,企业与外部组织进行分享互动,最终与竞争者、供应商、客户等外部群体建立联盟关系,打造产业生态体系,提高产业协同效率,提升企业生命体整合优势。

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